Stock Options Human Resources

Um consultor líder fornece a coleção direta sobre como a RH deve lidar com opções de estoque subaquáticas. OBJETIVOS DO FRANQUISOR (WSJ) Agora que parte do ar foi deixada fora do balão da Internet em Wall Street, muitas empresas de tecnologia enfrentam uma situação na qual eles compensaram seu talento crítico com opções de estoque que estão subaquáticas ou sem valor. Embora a volatilidade do mercado tenha atingido as empresas de tecnologia especialmente difíceis, houve um efeito gotejante que impactou negativamente as empresas de outras indústrias. Isso apresenta um desafio sério e imediato de reabastecer os funcionários de uma forma que os satisfaça o suficiente para evitar a tentação de procurar em outro lugar neste mercado de trabalho apertado. O resultado: as empresas enfrentam o desafio de atrair e reter empregados com pacotes de compensação de ações cujas opções são ou têm potencial para mergulhar debaixo d'água. Existem quatro soluções primárias que devem ser consideradas por qualquer empresa tentando fazer o caminho em torno desse desafio cada vez mais comum. (1) Subsídios de Opção Off-Cycle A maioria dos empregadores concede opções de ações de acordo com os ciclos regulares do calendário durante o ano fiscal. Uma estratégia disponível para as empresas que lutam com opções de estoque subaquáticas é sair de seu padrão normal e conceder novas opções imediatamente em todayacutes baixas avaliações de mercado. Isso oferece aos funcionários um maior potencial para aumentar suas opções de compra de ações. Esta pode ser uma solução atrativa para os empregadores porque tem o benefício adicional, como todas as opções de valor justo de mercado, de não estar sujeito a encargos de despesas na demonstração do resultado da empresa. No entanto, a desvantagem para a nova concessão é o efeito dilutivo adicional que pode ter. Se o preço das ações se recuperar até o ponto em que as novas e antigas subvenções estão no dinheiro, os acionistas atuais enfrentam diluição das ações de opção, ou a empresa gasta dinheiro para comprar ações de volta para evitar a diluição. Recentemente, a Microsoft anunciou uma grande concessão de novas opções em abril, em parte para compensar a concessão do último ano, que era quase 30 subaquáticas. (2) Ofertas de ações restritas O estoque restrito refere-se a ações de ações que estão bloqueadas por um período de tempo pré-determinado. Por exemplo, os executivos-chave podem receber um grande bloco de ações na empresa, mas podem adquirir as ações e apenas poder vender essas ações em certos intervalos e após um certo período de tempo. Esta programação de carência serve como um incentivo para que os principais funcionários permaneçam com a empresa e como proteção contra a diluição súbita do estoque da empresa. Esta é uma alternativa viável para as opções de compra de ações para as empresas considerar, porque oferece aos empregados patrimônio instantâneo, ao invés de opções que devem ser exercidas a preços de exercício específicos. A desvantagem, no entanto, é que o estoque restrito deve ser cobrado como uma despesa corporativa e reduz a linha de fundo. (3) Repriced Options Repricing options stock é outra solução que alguns empregadores podem querer considerar se tiverem uma série de funcionários cujas opções existentes são inúteis. Essencialmente, a empresa ajusta o preço de exercício das opções de ações subaquáticas para baixo ao valor de mercado atual do estoque de ações da empresa. Para as empresas de tecnologia que viram suas ações caírem várias vezes, a repreensão pode ser a maneira mais simples de retornar valor às opções concedidas anteriormente e criar vantagem para os funcionários, vinculando-as às baixas avaliações de mercado de hoje. No entanto, a partir de 15 de dezembro de 1998, qualquer apreciação em opções reajustadas deve ser imputada aos lucros das empresas como uma despesa de remuneração. Então, as empresas que estão mais a ganhar ao repreender suas opções de agências de funcionários também são as empresas que têm o maior preço para pagar a manobra. (4) Opções de cancelamento e reimpressão A quarta solução principal disponível para os empregadores é realmente cancelar opções de estoque existentes e depois re-emitir novas. A maneira como isso funciona é que, antes de tudo, o empregador deve discutir a estratégia com cada funcionário e garantir o consentimento para cancelar as opções de ações que atualmente possuem. Se as opções que eles mantêm estão debaixo d'água, isso provavelmente é uma mera formalidade. Uma vez que as opções existentes são canceladas, o empregador re-emite novas opções de ações com um preço de exercício muito menor, o que proporciona ao empregado um potencial de reversão significativo. Existe uma desvantagem para essa abordagem, dependendo de como é tratada. O Conselho de Normas de Contabilidade Financeira determinou que as novas opções devem ser tratadas como opções reajustadas (e, portanto, sujeitas a encargos contra ganhos como despesa de compensação) se a reedição ocorrer dentro de seis meses após o cancelamento das opções originais. Esperar por mais de seis meses deve evitar a cobrança contábil, mas há sempre a chance de que o preço das ações possa se recuperar nesse período, reduzindo o benefício. A Sprint anunciou um plano para cancelar as opções recebidas no início deste ano. Os funcionários que se inscrevem receberão o mesmo número de opções seis meses e um dia após a data do cancelamento. Os valores potenciais criados por opções de ações podem ter desaparecido ou diminuído, mas isso não significa que os empregadores devem se sentar de forma ociosa enquanto seus funcionários exploram outras oportunidades de carreira. Ao explorar a gama de soluções disponíveis e, em seguida, trabalhar com a equipe certa de conselheiros para selecionar o que é melhor para suas circunstâncias individuais, os empregadores podem recarregar seus funcionários e satisfazer sua necessidade de compensação de capital. A principal comunidade online de recursos humanos da indústria industrial180 e recursos para profissionais de Recursos Humanos. RH, recursos humanos, comunidade de RH, comunidade de recursos humanos, boas práticas de RH, melhores práticas em recursos humanos, comunidades on-line de RH, artigos de RH, notícias de RH, artigos de recursos humanos, notícias de recursos humanos, eventos de RH, liderança, gerenciamento de desempenho, pessoal E recrutamento, benefícios, compensação, pessoal, recrutamento, aquisição de força de trabalho, gerenciamento de capital humano, gerenciamento de RH, gerenciamento de recursos humanos, métricas de RH e medidas, desenvolvimento organizacional, coaching executivo, lei de RH, direito do trabalho, relações de trabalho, contratação de funcionários, terceirização de recursos humanos , Terceirização de recursos humanos, treinamento e desenvolvimento hr. Recursos de gerenciamento de recursos humanos para profissionais da Hr. Menus de RH Eventos de RH HR Mapa do sitePreparação de empregados 8211 Como manter empregados Oferecer um pacote de benefícios competitivos, incluindo seguro de saúde e vida e um plano de aposentadoria. Fornecer incentivos financeiros dos funcionários, tais como levantamentos, bônus e opções de compra de ações. Considere contratar um gerente de recursos humanos se sua empresa estiver chegando a 100 funcionários. Certifique-se de que os funcionários saibam o que é esperado deles e como eles podem crescer dentro de sua empresa. Relacionado How-Tos Empregando empregados é apenas um começo para criar uma força de trabalho forte. Em seguida, você deve mantê-los. O alto volume de negócios dos funcionários custa aos empresários no tempo e na produtividade. Experimente essas táticas para manter seus funcionários. 8211 Oferecer um pacote de benefícios competitivos que se adapta às necessidades de seus funcionários. Fornecer seguro de saúde, seguro de vida e um plano de aposentadoria é essencial na retenção de funcionários. Mas outras vantagens, como horário flexível e a opção de teletrabalho, ajudam a mostrar aos funcionários que estão dispostos a acomodar suas vidas externas. 8211 Fornecer algumas pequenas vantagens. Os bagels livres nas sextas e a limpeza e entrega de limpeza a seco podem parecer insignificantes para você, mas se eles ajudam os funcionários a gerenciar melhor suas vidas, eles apreciam e podem ser mais propensos a ficar. 8211 Use concursos e incentivos para ajudar a manter os trabalhadores motivados e se sentir recompensados. Feito certo, esses tipos de programas podem manter os funcionários concentrados e entusiasmados com seus empregos. 8211 Conduza as entrevistas de permanência. Além de realizar entrevistas de saída para saber por que os funcionários estão saindo, considere pedir aos empregados com mais tempo por que ficam. Faça perguntas como: Por que você veio para o trabalho aqui Por que você ficou O que faria você sair? E quais são seus problemas não negociáveis? E quanto aos seus gerentes? O que você mudaria ou melhoraria. Em seguida, use essas informações para fortalecer suas estratégias de retenção de funcionários. 8211 Promova a partir de dentro sempre que possível. E dar aos funcionários um caminho claro de progresso. Os funcionários ficarão frustrados e poderão parar de tentar se não vejam um futuro claro para si em sua empresa. 8211 Fomente o desenvolvimento de funcionários. Isso pode ser treinamento para aprender uma nova habilidade de trabalho ou reembolso de propinas para ajudar a educação de seus funcionários. 8211 Crie comunicação aberta entre funcionários e gerenciamento. Realize reuniões periódicas em que os funcionários possam oferecer idéias e fazer perguntas. Tenha uma política de porta aberta que encoraje os funcionários a falar francamente com seus gerentes sem medo de repercussão. 8211 Obtenha os gerentes envolvidos. Exigir que seus gerentes passem tempo treinando funcionários, ajudando os bons intérpretes a se mudarem para novas posições e minimizando o mau desempenho. 8211 Comunique sua missão de negócios. O sentimento de conexão com as metas das organizações é uma maneira de manter os funcionários mental e emocionalmente vinculados à sua empresa. 8211 Oferecer recompensas financeiras. Considere oferecer opções de compra de ações ou outros prêmios financeiros para funcionários que atendam metas de desempenho e permanecer por um período de tempo predeterminado, digamos, três ou cinco anos. Além disso, forneça aumentos anuais significativos. Nada deixa o entusiasmo dos funcionários mais do que um aumento insignificante. Se você pode pagar, dê mais aos seus melhores artistas. Ou, se você não quiser ficar preso com grandes aumentos permanentes, crie uma estrutura de bônus em que os funcionários possam ganhar um bônus anual se cumprirem metas de desempenho pré-especificadas. 8211 Certifique-se de que os funcionários saibam o que você espera deles. Pode parecer básico, mas muitas vezes em pequenas empresas, os funcionários têm uma ampla gama de responsabilidades. Se eles não sabem exatamente o que seus trabalhos implicam e o que você precisa deles, eles não podem executar o padrão, e a moral pode começar a mergulhar. 8211 Contrate um profissional de recursos humanos. Se sua empresa estiver perto de 100 funcionários, considere contratar um diretor de recursos humanos para supervisionar e agilizar sua estrutura e processos de funcionários. A colocação de uma pessoa encarregada de gerenciar os benefícios, vantagens, avaliações e tarefas relacionadas com os empregados leva uma enorme carga de você e garante que os funcionários sejam tratados de forma justa. Os gerentes de RH também estão mais atualizados sobre leis e tendências de emprego. Eles podem configurar vários programas e vantagens que você pode não saber que existiram. Artigos relacionados do WSJ e postagens de blog: Ferramentas on-line: Return on Engagement Calculator - Uma ferramenta que calcula as economias anuais de ter empregados em esforço extra, ficar com uma empresa e outros comportamentos associados ao compromisso e motivação, da HR Solutions, uma consultoria empresa. Calculadora Bad Hire - Uma ferramenta que calcula o custo da contratação de um funcionário que não funciona, com base em treinamento, publicidade e despesas relacionadas, da HR World, uma publicação comercial de recursos humanos. Calculadora de custo por locação - Uma ferramenta que calcula o custo da contratação de um candidato a emprego, com base em publicidade, recrutamento, viagens, deslocalização e despesas relacionadas, da HR World, uma publicação comercial de recursos humanos. Recursos adicionais: estimativas salariais conservadoras para funcionários - cálculos salariais baseados em posição e local, de SalaryExpert, um site da Economic Research Institute Inc., um fornecedor de informações de compensação e desempenho métricas. Treinamento gratuito de recursos humanos - Treinando gratuitamente os planos de benefícios patrocinados pelo empregador do Economic Research Institute Inc., um provedor de informações de compensação e métricas de desempenho. Visão Geral dos Planos de Opção de Compra de Ações dos Empregados - Informações sobre a criação de um plano de opção de compra de ações da Comissão de Valores Mobiliários.